作为中国3000万汽车相关从业者中的一员，刘荣学无时无刻都在关注着东风日产的发展。拥有一家属于自己的汽车4S店，是无数像他这样的汽车人的梦想。
“我是一个不安分的人，心中一直有一个创业梦。”他说。随着东风日产推出精英创富战略，他获得了与品牌共同创业的机会，也由此开启了人生价值实现的新阶段。
机会是留给有准备的人。这次节目能获得冠军，确实是个很大的惊喜。一场一场的策划和商业实战比赛，我都是稳扎稳打地走过来。
在《老板是怎样炼成的》节目比赛阶段，他印象最深的是第一期录制当天，妻子正在待产。通过节目现场与产房中的妻子电话连线，他感受到家庭给予的支持，也更加坚定了自己前行的决心。节目录制结束回家后的第二天，女儿顺利出生，这段经历也成为他创业历程中的重要记忆。
在比赛和训练过程中，他逐渐认识到，一个团队的成功并不意味着领导者必须是最优秀的人，而是领导者要能够团结一群志同道合的人，让每个人发挥自己的优势，共同朝着目标努力。同时，他也更深刻地理解了老板与职业经理人的不同：真正的创业者，遇到再大的困难也不能轻言放弃。
进入实际建店阶段后，刘荣学承担起了更多责任。建店选址、证照办理、装修采购、人员培训、运营准备等环节，都需要在有限资源下不断协调和推进。前期通过大量实地考察和数据分析，他对省内空白县市的市场容量、人口结构和消费潜力进行了系统研判。
门店从开业初期的磨合，到半年内逐步步入正轨，销售和售后业绩连续增长，也让他进一步意识到创业不仅是开店，更是长期经营、组织建设和资金效率管理的综合能力考验。
他认为，汽车行业是资金密集型、技术密集型、人才密集型行业，如何在不造成资金浪费的前提下实现高效运营，是创业后持续学习的重要课题。与此同时，团队也从最初的17人发展到40多人，如何让组织分工更清晰、制度更人性化、个人成长与企业节奏一致，也成为长期探索的一部分。
如果用一个词来形容自己，刘荣学给出的答案是“勤奋”。在他看来，自己未必是最聪明的人，但可以把简单的事情认真、持续地做好。对他而言，这正是通向长期成功的基础。
展望未来，他希望不断总结出一套更适合三四线市场的营销和管理思路，并将这种成功模式复制到更多门店，在本地市场继续做深、做透、做长久。